信心和鼓舞都不足夠。牧師需要幫助會眾把這些轉變爲實幹的汗水。
新約聖經並不像我們目前的教會架構那樣大大強調牧師的角色。
事實上，只有一段經文——一段！——提到牧師（連同使徒、先知、傳福音的和教師）的角色。
肯定的是，有許多經文講到監督和更多的事情，這些經文是適用於牧師的，但是以弗所書4:11-12可以輕鬆奪魁，稱爲牧師的首要使命經文。使徒保羅在這段經文中清楚告訴我們， 我們已經蒙神呼召「成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」。
我作牧師越久，我就越深信牧師耗盡的一個首要原因，就是有太多的牧師——特別是像我一樣在小教會擔任牧師的人——忽視了這條簡單的命令。
我在另一篇文章，《只有在小教會才會發生的事：有時你要殺蟑螂》（Only In a Small Church: Sometimes You Gotta Kill Cockroaches）寫到這一點，就是小教會的牧師是如何需要做很多工作，而這些工作是大教會僱用別人去做的。
但是不管教會如何小，牧師都絕不可忘記，在小教會作牧師，這並不讓我們免責不去履行裝備聖徒的使命。
有太多年我幾乎把教會侍奉的擔子全部放在我自己肩上，這幾乎要了我的命，也幾乎要了教會的命。
所以我回到牧師的首要使命。我加倍努力裝備教會做侍奉的工作，而不是爲了他們做侍奉的工作。
確實這轉變不容易。老習慣——我的和會眾的老習慣——根深蒂固。但這轉變確實發生了。或者更準確地說，它正在發生。
以下是我們爲了帶來這種改變而採取的步驟。
第一，講道是爲了裝備，而不只是爲了告知人信息，或給人帶來鼓舞
我更多是一位教師，超過是一位講道人，因此很容易用聖經知識充滿人的頭腦，但是在讓他們付諸實踐方面卻對他們有虧欠。
如果你更多是一位講道人，超過是一位教師，你很有可能會鼓舞他們，給他們加添能量，卻沒有告訴他們運用這種能量去做事的實際方法。
讓人心生挫敗感的，莫過於一家教會擠滿了人，這些人有知識或者受到鼓舞，卻沒有得到裝備，運用這知識和鼓舞去做一些事。
信心和鼓舞都不足夠。我們需要幫助會眾把這些轉變爲實幹的汗水。
在我們講道結束的地方插入一個「現在要做什麼」的想法，這並不足夠。裝備會眾做侍奉的工作，必須總是牧師所做一切工作的一個中心主題。
第二，與會眾一道侍奉，不只是爲他們侍奉
教會越小，我們就越要在他們當中，與他們一道做侍奉的工作。但是我們絕不可讓自己陷在爲他們做全部或大部分侍奉工作這永無休止的黑洞漩渦當中。
在一家大教會，大多數人接受教導、訓練，被派去參加侍奉的工作，但除了在星期天聽講道以外，卻沒有花一點時間與牧師在一起。
在一家小教會，牧師不得不（也有機會）更親力親爲，但我們總要強調與教會成員一道，而不只是爲他們做侍奉的工作。
爲他們做侍奉的工作，這是不健康的——對牧師和對教會都不健康。但是與會眾一道做侍奉的工作，這就是裝備聖徒，建立關係，這還可以做多得多的事。
第三，裝備團隊，而不是任命委員會
團隊做事。委員會命令別人做事。
一家輕視團隊，強調委員會的教會，會花更多時間推卸責任，而不是自願做侍奉的工作。
第四，讓團隊參與決策過程
人參與別人侍奉的積極性，會不及參與他們親手開創的侍奉的積極性高。
牧師，不要只是命令人做什麼，而是要問他們得到神的呼召要做什麼侍奉工作，你如何能陪伴他們，裝備他們做這工作。這包括與你的教會和教會項目無關的侍奉工作。
健康的教會是由裝備人的牧師帶領的教會。
裝備人的牧師與會眾並肩工作，我們一道做侍奉的工作。
這是我們的呼召，這是我們的使命。
而且，當我們看到這在我們服侍的會眾身上得以實現的時候，這是我們的喜樂。
譯/校：改革宗經典出版社。原文刊載於《教會領袖》雜誌：The Best Way To Avoid Pastor Burnout? Equip The Saints。
