編者按：本文摘自《牧師們面對的七大挑戰：如何度過事工中常見的高峰與低谷》（7 Challenges Pastors Face: Overcome Common Struggles and Thrive in Ministry）一書，該書由福音聯盟和貝克圖書（Baker Books）合作出版。
讓我們假想這麼一個場景：在教會同工會議上，一名教會理事會成員（一些美國教會設立理事會，協助教會發現問題和做重大決策，也有一些教會的理事會就是長老會——譯註）在仔細聆聽了你如何在上個月忙於解決教會裡的各種突發事件（雖然許多麻煩事都因理事會提出來的）之後，用真誠的語氣說：「牧師啊，你需要更多的授權啊！要是你總是試著做所有的事情，這樣會把自己耗盡的！」
週六，教會組織了一個動員全教會都一起參與的大掃除，在隨後的那個週一清晨，當你還在想著理事提出的授權建議時，接到了這麼一個電話：教會場地維護委員會的負責人抱怨你週六沒有去停車場幫忙剪除雜草。「牧師啊，當你把工作交給其他人的時候，老實說，我們有人會覺得你是不是有點高高在上，不樂意參與這些低端工作了啊。你好像期待我們這些人做僕人哦。你確定沒有失去做僕人的聖靈感動嗎？」
在有智慧的授權和對做僕人的需要敏感之間，你是如何平衡的呢？有這麼幾個因素會把問題複雜化：我們不僅僅被逼著在神的面前尋求合宜並正確的理解，還需要面對其他的問題——比如個人的負罪感、其他領袖們的期待，教會成員的偏見，還有你想託付的那些志願者是否有時間、我們個人的時間安排，以及其他各種我們無法掌控的可變因素。
爲了使我們的思想和行爲保持一致，首先得誠實地評估我們的內心。在基督身體（教會）裡的領袖們首要的呼召就是做僕人式的領袖。那些還沒有預備好做僕人的領袖們，無論牧養的是怎樣一群信徒，他們在屬靈的帶領上必定會碰到瓶頸。
我們的對僕人角色的理解塑造了我們對事工的態度。有服事之心的領袖應該有的態度，表現爲一種合作且謙卑的精神，願意執行任何任務、承擔各樣的職責。真正視自己爲僕人的領袖，不會覺得有什麼事情是掉身價的。無論我們做的事情有多麼的稀鬆平常或是高端大氣，這都和我們地位尊嚴無關，不影響我們做或不做的意願。作爲僕人，領袖們應該有一顆願意服事的心。
若是這樣，你可能會認爲授權別人做就是不可行的了。你想錯了！我們什麼事都願意做並不意味著我們應該做所有的事。我們要平衡僕人的身份和我們在某些事工上恩賜管家的角色，這需要清晰的設立各項事情的優先程度，並且深刻地認識我們服事的目的。
儘管我們迫不及待地想要把週日要用的週報單頁裝訂起來，但是爲了週日一早牧養群羊的緣故，我們是否應該放下那些散落一桌的單頁，而盡可能把講道準備好呢？儘管我們應該有意願在教會的兒童房幫孩子換尿布，但是若要最合理的使用恩賜，那一刻你就應該站在講台上講道。我們當然應該把教會的草坪修剪得漂亮，但是如果已經有人能做了，傳道人豈不應該做那些其他人沒有蒙召做的事情嗎？
在事工上既有僕人心態和也有授權的行爲，核心在於我們的態度。當面對別人對我們選擇做出質疑，而沒有說到點子上時，可能我們需要給予的是一個溫柔的回應，而不是基於教義來上一段關於優先順序的講道。你可以這樣說：
你或許是對的。或許我就應該週六的時候過去幫忙剪雜草。但我有的時候的確掙扎我在什麼時候做什麼事情是最合適的。或許你可以爲我和其他長老禱告，讓我們有智慧地在這樣的事上做判斷。順便說一句，你們做的很棒！
誰知道呢？或許對方的需要只是讓你明白他的工作很重要罷了，那麼你大可通過其他方法予以肯定，而不需要即刻出現在現場。
對於我們的每一個決定，總會有人產生質疑或提出批評。我們也無法解決別人的內心想法。我們甚至無法讓他們接受我們的優先順序。面對這一切，我們應該如何保持平衡呢？態度！腓立比書 2:5-7說：
你們當以基督耶穌的心爲心。他本有神的形像，不以自己與神同等爲強奪的。反倒虛己，取了奴僕的形像，成爲人的樣式。（NASB譯本中「心」和「態度」爲同一個詞——譯註）
通過有意識的查驗我們的內心，我們就可以在僕人的心態和智慧的授權之間找到平衡。我們在事工中的涉足範疇越廣，職責越重，作爲一名僕人式領袖保持平衡的任務就越艱難。如果有人讓你的思緒陷入不合乎聖經的狀況，不要聽！訓練你的耳朵，聆聽聖靈的微聲。如果你在態度和行爲上都跟隨基督，你就會緊隨聖靈的帶領，保持你生活和事工的平衡。
譯：之是；校：JFX。原文刊載於福音聯盟英文網站：Pastor, You Can』t Be All Things to All People
